文化e管家

开发背景

　　为了充分发挥实践基地推动“大数据+公共文化服务”的作用，成都以“文化e管家”平台为重点展开了一系列实践和探索，在公共文化数字化建设领域，摸索出一条能够示范全国的“成都经验”。

　　扁平化管理，构建公共文化服务大数据监管体系。成都在传统行政管理组织架构的基础上，利用互联网高效、快捷的特性，通过建立“文化e管家”平台，打通市、县、乡、村四级监管网络，解决了传统管理“层次重叠、冗员多、组织机构运转效率较低”等弊端，让实时精细化、科学化管理数千个各类基层文化阵地成为可能。

　　标准化考核，落实服务效能评价监管长效机制。成都通过“文化e管家”平台的大数据检测，实时了解文图两馆、基层综合性文化服务中心的情况。制定了考核指标体系，并转化为分值，通过“文化e管家”平台数据采集和录入，实现在线考核管理。

　　数字化处理，建立数据分析结果运用反馈机制。为了更好地解决地方综合文化站存在的设施闲置、人员不在岗、活动匮乏、基本公共文化服务项目不健全等突出问题，成都以“文化e管家”平台测算分数为准，公平、科学地列出各站点得分详情，加以分析研究，并向相关单位反馈。促使相关单位对照短板查找问题，倒逼公共文化服务工作的效能提升。

　　痕迹化运行，将权力运行装进“数据铁笼”。“文化e管家”平台在运行过程中实行一人一账号、分级分权限设置的痕迹化管理，为管理者留下可供考察、评估、佐证管理的旁证材料。在公共文化服务专项资金使用追踪、基层公共文化服务效能督查等方面起着重要作用。

更新日志

　　V3.2.0

　　1，新增问题台账功能模块;

　　2，新增简报功能模块;

　　3，区县特色功能;

　　4，优化部分交互;

办公

协同办公