财务业财融合岗(Finance Business Partner),是最近5年大型集团企业财务三支柱改革后新兴的岗位,其工作将传统的财务分析进一步升级至经营分析,要带着财务分析FPA侧所挖掘的问题,以及自己对于业务数据的见解,参与并影响业务决策,驱动业务发展,让财务业务化、业务理性化。
想做好一名优秀的财务BP,财务BP岗位除了需要掌握传统财务分析岗位的核心技能外「预算管理、KPI分析、管理报表汇报」,更需要的是对所在行业的深度见解 超强的沟通推动能力,因为财务BP的核心在于推进解决业务侧问题,对于业务挖掘会更深。这也就是为何财务BP岗位有很多都是双线汇报,一条实线在财务部门老板下,另一条虚线则汇报给业务部门的老板。
在业务早期的开疆拓土阶段(导入期、成长期),财务BP要做的主要是帮助业务打通断点、优化流程,针对早期业务问题,快速落地财务解决方案。比如在很多业务孵化的初期,需要财务BP帮助业务打通采购流程、精细化成本核算、建立全面预算机制、测算产品损益。在业务进入成熟期后,财务BP是业务的管家,帮助业务守好家业,要做的主要是告诉业务怎么做可以赚钱(市场拓展)、怎么做可以省钱(降本增效)、怎么更好地花钱(行业调研、投融资管理)。
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