腾讯会议怎么修改名字和昵称（第一次做「官」叫讲师训「陪伴官」）

饮水思源，得遇良缘，我是你们的伙伴蒋思缘，是变现学院13期通关讲师，趁热打铁认领参与了14期讲师训陪伴官的职务。

第一轮任务是完成交践行押金及组员确认践行押金及课程规则。不等组员询问如何做如何理解，我先分段给组员解读，再用图片打版「签名确认」给到每位伙伴。她们依葫芦画瓢就快速的完成了此个任务，目测是我们组最早完成的一组

紧接着我安排做的是会议室昵称修改，统一一对一的教会她们打开腾讯会议APP，点击左上角头像，点开头像，点击修改名称，按照编号-姓名的格式修改。

腾讯会议名称全体修改好后，班级群也建好了，马不停蹄转场一并带着大家统一修改群名称，目测这两项也是我们组最高效的完成。

开营前一天晚上，有一位组员给我发来信息说，自己最近排得满满当当的，可能无法分心来完成讲师训的作业，能否移到下一次再参加...

我好言相劝，跟她说:不用给自己太多压力，就是玩的心态来听课和完成作业。她说:不是心态问题，是这么多作业自己没时间按时完成，且在外面不一定能保证网络顺畅，如果自己没全身心投入产生的结果又不是自己想要的，还不如移到下一次呢...

就这么愉快地搞定了她的顾虑，但是好景不长，第一天的傍晚她又发来信息说:真的没办法完成作业，此时此刻人还在外面谈业务，心里惦记着作业，关键是自己还不会用美篇，心急如焚...

听到这里，我的内心有起伏的，是有对话的，我只是起到提醒和及时发信息的职责，没有义务要一遍遍的劝慰她跟上不轻言放弃。但转念一想我做陪伴官目的不就是来历练自己应对各种突发事件和与各类人的互动交流和解决问题吗？这么一想，我很快调整自己的心态，站在她的角度去想我能帮到她什么？

她不会用美篇，我就录制了教学视频发给她，她来不及听音频转换文字，我帮她初步做了文字转写...很快她就在规定时间内交了作业，她给我发信息说:原来以为要花一天时间做作业的，现在做下来认真点的话也就半小时之多...我自己为什么要去跟别人比呢，跟自己比就好了，我迈出了第一步，那就比别人优秀。真的是很感谢你这两天一直鼓励我，我的心态也开始放下来了，我觉得只要参与啦，那结果不重要，重要的是过程。你说的话我就觉得有一种放心的状态，我觉得我也可以跟着你这样子去做...

听到这里，我也把心放下了，原来最担心的是她会完不成作业，但接下来的学习中，她总是早早的就交了作业。

在陪伴过程中，我极力的想把我上一期所经历到的和自己所感悟到的和做到的要迫不及待的去跟组员分享，只要对她们有帮助，我累点没关系。

她们有问题都是私信我，我极力和及时的去帮助她们解决问题。

有两位组员对课堂上海明教练说的某个知识点「高能要事四象限，海明教练说:我们要去做不紧急但重要的事，还有第二象限也是我们要注意的点」不是很理解，询问我，我为了不误导组员，我专门去仔细听了音频，再根据PPT图片把我所认知到的解读给她们听，一位回复我说:非常清晰的理解了！

而另一位组员她就不理解，就说:你说的这些内容里的道理都明白，这个你都不用解释，主要他说错了，他说的是要我们去做第二项，可明明应该是要去做第三象限的...你不用在这打圆场，我只是本着做事情负责任，觉得逻辑不通，提出来是对你们负责任，打那么多字，挺费心挺费脑子的。

后来我再回去听一遍她发来的语音，才明白是她自己听错顺序了，「海明教练原本就是说:我们要去做不紧急重要的事，第二象限也是我们要注意的点」，她听成了「海明教练要我们去做第二象限」，这个时候我也没有去跟她争论，她在情绪里，就让她的情绪好好的流淌吧，不去给她增加压力和紧张气氛了。

再最后一天的课程里，这位组员又再次对课程内容与PPT内容不符为疑问点来咨询我，这时有过反观自己后的我，直接回复她:我今天还没听音频，还不能回答你今天提出的疑问，你可以去班级群里看看其他伙伴的作业，去观察下到底有哪些差别？我很温和的把问题又推回给她了。

六位组员里最有潜质的是鲁同学，她每次的作业都有自己的感悟和案例，所以我对她最放心，虽然头几天也有很多疑问，但很快她就得心应手了。

五位通关了，最后她考核没通过是我始料未及的，轮到她的那张图我也没截取下来给到她们，顿时感觉好心塞，也有自责的情绪在。发信息安慰她，同时也看到了她在群里的复盘感悟，她把自己剖析的很深，看到了自己的固有应对模式。对自己又多了份看见。相信她这次的体验会铭刻于心，时刻提醒着去修正自己。

下面是我把两位组员对于内容不理解而带她们作的解读

亲们，我把我所理解到的意思跟大家分享下哈

海明教练课上讲:我们要去做的是:不紧急但重要的事情，为什么他没着重讲又重要又紧急的事情？

又重要又紧急的事情，我们是立马立即就要搞定的，这个是常识，所以不用着重讲，那除了又重要又紧急的事以外，还可以分为三个相线，那这三个象限里面最最最要值得我们去做的就是不紧急但重要的事情，因为我们可以去分解任务制定计划规划，那海明教练还说第二象限我们要注意的，意思是我们如果是企业管理者又或者是运营官，我们肯定要专注在重要但不紧急的事情来分解任务制定计划，下级按部就班就可以了，那么紧急但不重要的事完全可以交给下级来分担，企业管理者留出时间来专注重要但不紧急的事，合理分工就不至于焦头烂额，下级也得到历练。

如果我们专注在紧急但不重要的事情上，就如同“救火”，那永远有救不完的火，就无法集中精力和时间去处理重要不紧急的事了。

所以“救火”的事交给别人来分担。

说来说去就是要我们学会区分工作和生活中哪些是重要但不紧急的事，哪些是既重要既紧急的事？哪些是紧急但不重要的事？哪些是既不重要即不紧急的事？

先学会区分，再按照四象限法则来应对就变得非常高效了。