要培养一家保鲜的企业。要做到保鲜,靠的就是创业的态度和激情。上面的人没有创业的热情,怎么激励下面的人?具体手段,是把他们也变成合伙人,事业合伙人,包括期权,这些都是手段的问题。给他打造平台,让他有发展的空间和上升渠道,而且这个渠道并不是什么时候上升到什么职位。
然而,应该如何寻找合适的合伙人呢?
第一要背靠信任。
创业之初,70%的时间都在找人。合伙人要互补,要成为自己的镜子,甚至能跟你自己最熟悉的东西互相挑战。找合伙人最怕的是找最熟悉的、与你观点最一致的人,否则最后找到的只是同质化的人。
第二圈子很重要。
创始人的圈子非常重要,决定了他能否找到合适的合伙人。现在创始人交往的圈子非常重要,这个创始人社交层面交往的人,眼界够不够宽,看人的视角够不够宽,有没有接触到足够宽的人群,都非常重要,决定了这家企业能不能找到丰富多彩的合伙人。
第三选人很关键。
创业者的态度和创业者眼睛里的光芒,他们跟大企业的职业经理人真的不一样,他们的眼睛里是有金光的。这种金光都有共同的特征:有梦想,为梦想而创造的那种热情,这是创业者必须有的特质。
真正的合伙人是这么认为的:在合伙人搭建的平台上,给我一个平台。好的、有眼光、有未来的创业企业,就是把蛋糕做大,而不是忙着让大家分蛋糕。要把蛋糕做得越来越大,做一个越来越大的蛋糕,让他们每个人都有自己的蛋糕,而不是过分纠结于这个蛋糕怎么分配。把蛋糕做大了,自己平台就大了。想办法把下面的年轻人也变成合伙人,这才是企业的活水。
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